Ведущий и тренер - в чем разница? Не только участники семинаров и тренингов, не только организаторы, но и сами "тренеры" часто путают такие разные профессии, как ведущий и тренер. Ведущий -- это тот, кто ведет. Хоть тренинг, хоть концерт, хоть свадьбу, хоть группу личностного роста. Его задача - ВЕСТИ. То есть добиваться, чтобы мероприятие развивалось по плану, а его участники делали то, что предполагается.

      По сценарию Тренерская же задача гораздо уже: чтобы участник научился выполнять действия с заданным результатом. Навык получил. И тренер в футболе или гимнастике здесь мало отличается от тренера НЛП или какого другого навыка. Так что тренер может и не быть хорошим ведущим. А хороший ведущий вовсе не обязан быть тренером. Это -- разные профессии. Хорошо, когда хороший тренер еще и ведет хорошо. Приятно, когда после хорошего ведущего еще что-то остается кроме удовольствия от участия. Но: одно не гарантирует другого.

      Хорошие навыки ведущего не обеспечивают хорошего тренерства. Вроде очевидно. Но это различие часто теряют из виду. И называя "тренером" предлагают... ведущего. "Яркий, обаятельный, интересный" -- это про ведущего. А вот "люди с гарантией научатся" -- это про тренера. Который, кстати, и скучным может быть. Хотя это и неприятно. Учить -- тренерствовать -- желательно так, чтобы человек уже не был обязан думать и понимать, сознательно напрягаться.

      В большинстве случаев наивно надеяться, что он будет делать домашние задания. И сознательно тренероваться потом. Важно уметь так сделать свою работу (обычно у тренера в нашей области не так много времени -- в отличие от спорта), чтобы потом навык развивался подсознательно. И неизбежно. Без явных сознательных усилий. Качественно работающий тренер должен встраивать навык помимо сознания обучающегося. Участнику надо лишь присутствовать. Ну и заплатить, конечно. А для этого тренер должен знать, как работает навык на самом деле. Не только (и даже -- о ужас! -- не столько) уметь самому, сколько разбираться в устройстве. То есть самому уметь надо, но не обязательно блестяще. Важно понимать, как устроено! Блестящее умение само по себе не делает человека хорошим тренером. Уметь научить -- отдельное мастерство.

      К сожалению, на большинстве тренерских семинаров учат... ведению. И знанию терминов НЛП. А не учат технологии принудительного встраивания навыка. В результате мы имеем ярких ведущих с сертификатом тренера. Путаница, однако!